чувствуете, что в продажах «что-то не то», но не понимает, что именно, и хотите получить экспертизу своей работы со стороны
Компания в кризисе
план не выполняется 3+ месяца подряд, текучка менеджеров (постоянный найм / увольнения), клиенты уходят к конкурентам на тех же условиях
Руководитель отдела продаж
вам нужен аудит текущих процессов и новый взгляд на застойную ситуацию в работе отдела
Перед масштабированием бизнеса
проверить, готов ли отдел к увеличению нагрузки, автоматизировать рутину (CRM, скрипты, отчетность), стандартизировать процессы для франчайзи или новых филиалов
Коммерческий директор
ищите слабые места в воронке (например, лидов много, но конверсия в сделки — 5%), хотите оптимизировать KPI и мотивацию команды (чтобы платили за результат, а не за активность)
Самостоятельный эксперт / фрилансер
у вас проблемы в продажах, но вы не знаете, как повлиять на результат
Что изменится в вашем ОП: было → стало
Заявки
Было: заявки сгорают, часть клиентов теряется без дожима Стало: каждая заявка проходит по воронке и доводится до результата
Контроль
Было: всё держится на вашем участии и ручном управлении Стало: система работает без вас, контроль встроен в процесс
Команда
Было: результат зависит от отдельных менеджеров Стало: команда работает по системе, результат предсказуем
CRM
Было: CRM просто фиксирует действия Стало: CRM управляет процессом и показывает точки роста
Выручка
Было: деньги теряются внутри процесса Стало: вы зарабатываете с текущего потока заявок
Масштаб
Было: рост = больше хаоса и нагрузки Стало: вы масштабируетесь без потери управляемости
